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為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發(fā)揮勞模和工匠人才示范引領(lǐng)作用，充分激發(fā)勞模聯(lián)盟科技創(chuàng)新活力和動力，12月1日，市鐵路集團組織官波、唐雙林、刁國君、陶建飛、“中鐵隧道一處”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟開展數(shù)字化建管交流活動。

聯(lián)盟成員首先參觀了官波勞模創(chuàng)新工作室。在隨后的交流會上，集團技術(shù)管理部、科技信息部協(xié)同創(chuàng)新中心詳細介紹了近年來數(shù)字化建管工作舉措及成效，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是管理體系建設(shè)夯基礎(chǔ)。在項目建設(shè)過程中，成立快線BIM+建設(shè)應用協(xié)同創(chuàng)新中心，建立以業(yè)主為主導，BIM總體單位為技術(shù)支撐、各參建單位分工協(xié)作的“1+1+N”數(shù)字化建設(shè)管理組織保障。

二是平臺體系建設(shè)賦動能?；谥貞c市鐵路集團信息化總體規(guī)劃，深入推進建設(shè)可視化協(xié)同管理平臺數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)前期報建、設(shè)計圖紙、土建進度和質(zhì)量驗收等模塊工程信息統(tǒng)籌管控和數(shù)據(jù)聯(lián)動，并提供數(shù)據(jù)接口服務(wù)于領(lǐng)導駕駛艙和調(diào)度可視化系統(tǒng)應用，進一步推進投資進度數(shù)據(jù)修正，支撐工程管控和調(diào)度。

三是數(shù)字化驅(qū)動提效率。通過梳理業(yè)務(wù)流程，集成專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以BIM模型和GIS數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，打通工程全生命周期數(shù)據(jù)壁壘。根據(jù)軌道交通行業(yè)特點及工程特點，結(jié)合項目建設(shè)期的業(yè)務(wù)需求，利用BIM技術(shù)服務(wù)工程需求，解決工程難題，輔助決策；執(zhí)行PDCA循環(huán)閉環(huán)管理，保障集團對建設(shè)工程的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”高效管理。

四是創(chuàng)新攻堅顯成效?；贐IM數(shù)字化建設(shè)管理新模式已在城軌快線15號線、27號線和市郊線全面推行。2023年度，15號線、27號線施工開展共計244項BIM應用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益近千萬元。

官波、唐雙林、刁國君、陶建飛、“中鐵隧道一處”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員會上就數(shù)字化建管工作積極開展交流討論。

下一步，聯(lián)盟各成員將繼續(xù)秉承團結(jié)協(xié)作、共建共享的理念，立足工作實際，形成一個互幫互學、破解技術(shù)難題和服務(wù)城市軌道交通及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的創(chuàng)新群體，以數(shù)字化手段賦能工程建設(shè)，聚焦解決行業(yè)難點，切實提升建設(shè)管理信息化、智能化水平。